如果每一個人都有這么多的想法,都需要你一個一個去解釋。那么，我想你最后可能會有能力成為思想家，但卻成為不了真正的思想家。企業(yè)里面需要的不是這樣的思想家，企業(yè)需要的是能夠統(tǒng)一行動，來把企業(yè)的組織效率提升企業(yè)的執(zhí)行力、公信力等等進行提升的這么一個團隊、組織、文化。

所以，企業(yè)不要試圖通過統(tǒng)一思想來管理行動，而是通過統(tǒng)一行動來重塑思想。就像前面我舉的新兵訓練三個月的例子一樣，不要想著先跟講多少道理啊，當然這些也要講，但是，最主要的是需要強化的訓練，通過統(tǒng)一行動來塑造思想。

2、企業(yè)文化機制、制度的建立。

一個好的企業(yè)文化，一個好的組織文化的產生，背后一定是制度和機制在作保障的。就像公元前800多年的時候，有一個典故叫“立木為信”。

那個時候商鞅變法的法令已經準備就緒，但沒有公布。他擔心百姓不相信自己，就在國都集市的南門外豎起一根三丈高的木頭。并貼出告示：有誰能把這根木條搬到集市北門，就給他十兩黃金。

“立木為信”，這個其實就是來打造一個說話算數(shù)，大家相互信任的這么一種文化。企業(yè)的管理需要用這些制度、用這些機制、用這些規(guī)定去讓大家相互信任、讓大家按照這個規(guī)矩來走，這就是企業(yè)文化的打造。

3、持續(xù)、長久的去落實。

很多企業(yè)創(chuàng)辦了很多年，要么就很著急，拿一個口號、拿一個橫幅、拿一句話來試圖改變員工的思想，所以，經常可以看到很多企業(yè)里面推行這樣或那樣的學習活動月。學習稻盛和夫老先生的哲學管理理念、學習海爾張瑞敏首席的管理理念……我并不是反對做這些動作，我認為這些只是錦上添花的事，其實，企業(yè)真正的要學的是自己，就在企業(yè)內部。

怎么學？就是每天每天持續(xù)的按標準、規(guī)范、流程去做當下的工作。道德經有言，“反者道之動，弱者道之用”，要懂得反反復復、持續(xù)不斷的堅持的去做一件事，你能夠把一件簡單的事情千百萬次重復的去做，那就是變成了不簡單。

不要試圖去用一個口號、一個理念去重塑好企業(yè)的文化。應該是通過千百個大家都在持續(xù)在做，堅持在做的動作，去重塑企業(yè)的文化，只有持續(xù)的去做，才能夠形成，不能夠持續(xù)的、長久的去做的動作，一定不是重塑企業(yè)文化**的動作。

企業(yè)文化不是虛無縹緲、不可名狀的東西，它直接體現(xiàn)在企業(yè)員工的言談舉止、做事方式上，企業(yè)要懂得塑造一個積極向上的企業(yè)文化。在重塑企業(yè)文化的過程當中，不要錯把口號當文化，也不要試圖通過統(tǒng)一思想來管理行動，更不要把精神層面的文化當成企業(yè)文化的全部。而是要通過統(tǒng)一行動來塑造思想，用機制、制度的建立做保障，并持續(xù)、長久的去落實。久而久之，企業(yè)將形成一個良性的企業(yè)文化。

本文由廣州市花都區(qū)秀全亞博特塑料制品廠編輯。